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2025年3月14日下午，集團公司組織召開了2025年度首次技術(shù)質(zhì)量例會。集團公司總工程師梁文波，副總工程師汪俊波、林光輝，總工辦、技術(shù)中心、質(zhì)量部、國際事業(yè)部副職及以上人員，本埠基層單位技術(shù)、質(zhì)量副總在總部五樓西會議室參會；青島、濟南公司人員及其他基層單位技術(shù)質(zhì)量處相關(guān)人員，首期技術(shù)質(zhì)量關(guān)鍵崗位后備人才培訓班學員通過視頻參會。會議由集團公司副總工程師、總工辦主任汪俊波主持。

副總工程師林光輝首先對2024年度技術(shù)質(zhì)量創(chuàng)獎獎勵情況進行了通報；質(zhì)量部、技術(shù)中心和總工辦相關(guān)業(yè)務(wù)負責人總結(jié)了2024年下半年分管工作存在的主要問題，并布置了2025年上半年工作重點；各基層單位匯報了2024年下半年主要工作完成情況及存在的主要問題、2025年上半年的工作打算；會議還邀請煙臺恒達建設(shè)檢測有限公司檢測業(yè)務(wù)負責人介紹了工程檢測中存在的問題及對策。

最后，梁總對本次會議進行總結(jié)，并重點提出以下要求：一要持續(xù)對標學習新東升，實現(xiàn)“建煙臺最好的房子”目標；二要積極推廣“四新”技術(shù)，強化科技創(chuàng)新，培育發(fā)展新動能；三要繼續(xù)做好施工技術(shù)管理，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢基石；四要扎實做好信息化、體系管理，推動各項工作有序開展。

各單位要錨定目標、扛起責任、直面壓力、真抓實干，牢記煙建“三不讓”和“感恩、責任、執(zhí)行”文化，大力發(fā)揚“四皮四千”和“沒有借口、完美執(zhí)行”的精神，持續(xù)落實“大PDCA、四個一、四個凡事、四不放過”十六字工作法，以“贏”為目標，以“操心”為標準去工作，以堅強的意志和付出不亞于任何人的努力，圓滿完成全年各項任務(wù)，為企業(yè)有質(zhì)量地“活下去”做出積極貢獻！