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煙建的人才戰略

    我們堅持以人為本，強調人力資源的優(yōu)先發(fā)展，把人力資源管理作為一切工作的主線(xiàn)。依靠創(chuàng )建優(yōu)秀的文化、良好的人力資源管理體制、多通道的發(fā)展機會(huì )以及良好的待遇，吸引、培育各類(lèi)人才，從而創(chuàng )建一支宏大、一流的職業(yè)化管理團隊。

    我們根據企業(yè)發(fā)展戰略和價(jià)值觀(guān)，建立完善以正向激勵為導向，基于價(jià)值鏈的人力資源管理體系，積極落實(shí)企業(yè)的戰略和文化。

    明確的價(jià)值創(chuàng )造、價(jià)值評價(jià)和價(jià)值分配原則與標準，構成了我們人力資源管理的主體體系。全力創(chuàng )造價(jià)值、科學(xué)評價(jià)價(jià)值、合理分配價(jià)值及其三者的閉合循環(huán)，是這一體系的核心。通過(guò)建立和健全招聘管理、任職資格管理、績(jì)效管理和淘汰管理，落實(shí)公司對組織成員的要求；通過(guò)建立和健全薪酬福利設計、職業(yè)發(fā)展以及晉升管理，落實(shí)公司對組織成員的承諾。通過(guò)要求與承諾的兌現和統一，創(chuàng )造一種自我激勵、自我約束和促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的機制，為公司的快速成長(cháng)和高效運作提供人才保障。

    公司按照“以發(fā)展吸引人，以事業(yè)凝聚人，以工作培養人，以業(yè)績(jì)考核人”的人本管理思路，充分尊重員工的愛(ài)好和專(zhuān)長(cháng)，開(kāi)放多條職業(yè)通道，實(shí)行在職培訓為主、脫產(chǎn)培訓為輔，自我開(kāi)發(fā)為主、教育開(kāi)發(fā)為輔的  人力資源培訓開(kāi)發(fā)模式，開(kāi)展持續的人力資源開(kāi)發(fā)。

    公司努力創(chuàng )建學(xué)習型組織，為員工提供多樣的學(xué)習機會(huì )，鼓勵員工主動(dòng)學(xué)習、不斷充電，主要通過(guò)自我開(kāi)發(fā)培訓來(lái)提高業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)事業(yè)成功。 業(yè)務(wù)培訓無(wú)處不在、無(wú)時(shí)不有。 公司提倡每個(gè)人都要成為有效的學(xué)習者，而不是被動(dòng)的被灌輸者。

    公司為員工營(yíng)造和諧的工作氛圍、基于價(jià)值貢獻的個(gè)人回報和豐富的職業(yè)生涯。業(yè)精于勤，行成于思。我們贊賞有真正動(dòng)手能力、管理能力、認真負責和管理有效的員工。認為任何崗位的員工，只要堅守誠信品質(zhì)，嚴格履行職責，高效完成任務(wù)，持續做出貢獻，就會(huì )受到尊敬和獲得回報。