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煙建的人才戰(zhàn)略

    我們堅持以人為本，強調(diào)人力資源的優(yōu)先發(fā)展，把人力資源管理作為一切工作的主線。依靠創(chuàng)建優(yōu)秀的文化、良好的人力資源管理體制、多通道的發(fā)展機會以及良好的待遇，吸引、培育各類人才，從而創(chuàng)建一支宏大、一流的職業(yè)化管理團隊。

    我們根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和價值觀，建立完善以正向激勵為導(dǎo)向，基于價值鏈的人力資源管理體系，積極落實企業(yè)的戰(zhàn)略和文化。

    明確的價值創(chuàng)造、價值評價和價值分配原則與標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)成了我們?nèi)肆�資源管理的主體體系。全力創(chuàng)造價值、科學(xué)評價價值、合理分配價值及其三者的閉合循環(huán)，是這一體系的核心。通過建立和健全招聘管理、任職資格管理、績效管理和淘汰管理，落實公司對組織成員的要求；通過建立和健全薪酬福利設(shè)計、職業(yè)發(fā)展以及晉升管理，落實公司對組織成員的承諾。通過要求與承諾的兌現(xiàn)和統(tǒng)一，創(chuàng)造一種自我激勵、自我約束和促進優(yōu)秀人才脫穎而出的機制，為公司的快速成長和高效運作提供人才保障。

    公司按照“以發(fā)展吸引人，以事業(yè)凝聚人，以工作培養(yǎng)人，以業(yè)績考核人”的人本管理思路，充分尊重員工的愛好和專長，開放多條職業(yè)通道，實行在職培訓(xùn)為主、脫產(chǎn)培訓(xùn)為輔，自我開發(fā)為主、教育開發(fā)為輔的  人力資源培訓(xùn)開發(fā)模式，開展持續(xù)的人力資源開發(fā)。

    公司努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，為員工提供多樣的學(xué)習(xí)機會，鼓勵員工主動學(xué)習(xí)、不斷充電，主要通過自我開發(fā)培訓(xùn)來提高業(yè)務(wù)水平，促進事業(yè)成功。 業(yè)務(wù)培訓(xùn)無處不在、無時不有。 公司提倡每個人都要成為有效的學(xué)習(xí)者，而不是被動的被灌輸者。

    公司為員工營造和諧的工作氛圍、基于價值貢獻的個人回報和豐富的職業(yè)生涯。業(yè)精于勤，行成于思。我們贊賞有真正動手能力、管理能力、認(rèn)真負(fù)責(zé)和管理有效的員工。認(rèn)為任何崗位的員工，只要堅守誠信品質(zhì)，嚴(yán)格履行職責(zé)，高效完成任務(wù)，持續(xù)做出貢獻，就會受到尊敬和獲得回報。